大成建設株式会社 導入事例 | 法人、企業向け語学研修のベルリッツ

海外事業の成長とともに、求められる力は変化する。高度なスキルこそ、体系的に学ぶべき。

2013年10月29日。トルコ共和国建国90周年の記念日に、アジアとヨーロッパを結ぶ「ポスポラス海峡横断地下鉄」の開通式が開催された。歴史的な大プロジェクトの陰には、2004年から、トルコの建設会社とともに「ポスポラス海峡横断鉄道トンネル工事」を行ってきた大成建設株式会社の存在があった。

人事部・塩入徹弥氏は語る。「世界最深となる60mの海底に沈埋トンネルを敷設するには高い技術力を有しました。加えて、工事中に文化財が発掘されるなど歴史都市ならではの難しさもあり、期間中は現地国とのきめ細やかな対応が要求されました。」

1962年のインドネシアにおけるホテル建設を皮切りに、世界各国で事業を展開してきた大成建設。事業の成長とともに現地で働く人材に求められる力も変化してきたという。

「以前までは、現地でのOJTが中心でした。しかし、事業も複雑化し、よりハードなネゴシエーションの場面が増えている今、専門的なスキル修得の必要性を強く感じています。」

すでに海外で勤務している人材のさらなるスキルアップを目指す。そのために導入したのがベルリッツの2つのグローバル人材向け研修だった。

その1つ、「グローバルチーミング＆パフォーマンスマネジメント」の受講経験者でもある人事部・北詰高太郎氏は体系的に学ぶことの有効さを強調する。

「研修では、異文化理解に加えて、どうすれば上手く仕事を進められるか、その手法まで学びます。トルコ勤務時代に異文化で働く難しさを痛感していましたが、体系的に学んだことで自分に足りなかったことが客観的にわかりました。一気に視野が広がりましたね。もちろん、学んだスキルが即実務に活かせることも明確でした。」

その成果は、すぐにあらわれた。人事部として、インドネシア人や韓国人のスタッフを巻き込み日本と海外との相互理解を深める研修を企画、実施しているという。日々さまざまな課題に直面する中、その対応法を効率的に身につけるには、実践で鍛えるOJTだけでは少し時間が足りないのかもしれない。